三项电水泵 离心管道水泵 香水泵 星柒

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rr r 伽利略Galileo-畅销品牌-欧洲品质
r1、质量可靠，使用寿命长 2、运行稳定，少去操心 3、服务周到，维护及时r r r
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rr r 【ISG型立式离心式管道泵】产品简介： r

r r ISG型立式单级离心式管道泵，采用IS型单级单吸离心泵之性能参数，在一般立式泵的基础上进行巧妙组合设计而成，同时根据使用温度、介质等不同在ISG型基础上派生出适用热水、高温耐腐蚀化工泵、油泵。该系列产品具有高效节能、噪音低、性能可靠等优点，符合最新国家机械部JB/T53058-93的标准要求，产品按国际ISO2858标准设计制造。
r流量范围1.5～1200m3/h，扬程范围8～150m，分基本型、扩流型、A、B、C切割型等250多种规格。根据流体介质和温度不同，设计制造成同性能参数的IRG型热水泵、IHG型化工泵、YG型油泵和IHGB型防爆化工泵系列产品。 r

r r 【ISG型立式离心式管道泵】型号意义： r

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r r 【ISG型立式离心式管道泵】工作条件： r

r r 1、 吸入压力≤1.0Mpa，或泵系统最高工作压力≤1.6Mpa,即泵吸入口压力+泵扬程≤1.6Mpa、泵静压试验压力为2.5Mpa,订货时请注明系统工作压力。泵系统工作压力大于1.6Mpa时应在订货时另行提出。以便在制造时泵的过流部件和联接部分采用铸钢材料。
r2、 环境温度<40℃，相对湿度<95%。
r3、 所输送介质中固体颗粒体积含量不超过单位体积的0.1%，粒度<0.2mm.
r注：如使用介质为带有细小颗粒，请在订货时说明，以便采用耐磨式机械密封。 r

r r 【ISG型立式离心式管道泵】产品用途： r

r r      1.  ISG立式离心式管道泵，供输送清水及物理化学性质类似于清水的其他液体之用，适用于工业和城市给排水、高层建筑增压送水、园林喷灌、消防增压、远距离输送、暖通制冷循环、浴室等冷暖水循环增压及设备配套，使用温度T＜80℃。
r     2.  IRG型立式热水管道泵适用于冶金、化工、纺织、木材加工、造纸以及饭店、浴室、宾馆等锅炉高温热水增压循环输送以及城市住房采暖循环用泵，使用温度120℃以下。
r     3.  GRG型立式高温管道泵广泛用于：能源、冶金、化工、纺织、造纸以及饭店、浴室、宾馆等锅炉高温热水增压循环输送以及城市住房采暖循环用泵，使用温度240℃以下。
r     4.  IHG型立式不锈钢离心式管道泵，供输送不含固体颗粒，具有腐蚀性，粘度类似于水的液体，适用于石油、化工、冶金、电力、造纸、食品制药和合成纤维等部门，使用温度为-20℃ ~ 120℃。
r     5.  YG型管道油泵，供输送汽油、油、柴油等石油产品，被输送介质温度为-20℃ ~ + 120℃。
r     6.  IHGB型立式不锈钢防爆型化工管道泵，适用于输送易燃性化工液体。
r     7.  ISGD、IRGD、GRGD、IHGH、YGD、IHGBD型立式低转速管道泵，适用于环境噪声要求很低的场合及空调循环等。 r

r r 【ISG型立式离心式管道泵】产品特点： r

r r l、泵结构紧凑、体积小、外形美观。其立式结构重心较低且重心合于泵脚中心，增强了泵的运行稳定性和寿命。
r2、安装方便。进出口径相同并在同一中心线上，可像阀门一样直接安装在管路任何部位。电机加上防雨罩可置于户外使用。泵设有安装底脚，以便泵的安装稳定：
r3、运行平稳、噪音低、组件同心度高。电机采用低噪音轴承，并设有不停机加油装置，泵叶轮具有极好的动静平衡，运行无振动，改善使用环境。
r4、无渗漏。轴封采用耐腐耐磨硬质合金机械密封，解决了离心泵填料严重渗漏问题，延长了使用寿命，确保了运行场地干净整洁：
r5、维修方便。勿需拆卸管道，只要拆下泵盖螺母，取出电机及传动组件即可进行检修维护。
r6、可根据现场使用条件，泵机可立式、卧式、多方式安装，依据流量扬程要求，采用并、串联方法，增加所需流量扬程。 r

r r 【ISG型立式离心式管道泵】型谱图： r

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r r 【ISG型立式离心式管道泵】故障与排除： r

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r r 故障现象 r r	r r 可能产生的原因 r r	r r 排除方法 r r
r r 1、水泵不出水 r r	r r a、进出口阀门未打开，进出管路阻塞，流道叶轮阻塞。 rb、电机运行方向不对，电机缺相转速很慢。 rc、吸入管漏气。 rd、泵没灌满液体， r泵腔内有空气。 re、进口供水不足， r吸程过高，底阀漏水。 rf、管路阻力过大，泵选型不当。 r r	r r a、检查，去除阻塞物 rb、调整电机方向，坚固电机接线 rc、拧紧各密封面，排除空气 rd、打开泵上盖或打开排气阀 r排尽空气 re、停机检查、调整（并网自来水 r管和带吸程使用易出现此现象 rf、减少管路弯道，重新选泵。 r r
r r 2、水泵流量不足 r r	r r a、先按1.原因检查。 rb、管道、泵流产叶轮部分阻塞、 r水垢沉积、阀门开度不足 rc、电压偏低 rd、叶轮磨损 r r	r r a、先按1.排除 rb、去除阻塞物 r重新调整阀门开度。 rc、稳压。 rd、更换叶轮。 r r
r r r r r 3、功率过大 r r	r r a、超过额定流量使用。 rb、吸程过高。 rc、泵轴承磨损。 r r	r r a、调节流量关小出口阀门。 rb、降低 rc、更换叶轮 r r
r r r r r 4、杂音振动 r r	r r a、管路支撑不稳。 rb、液体混有气体。 rc、产生汽蚀。 rd、轴承损坏。 re、电机超载发热运行。 r r	r r a、稳固管路 rb、提高吸入压力、排气 rc、降低真空度 rd、更换轴承 re、搞整按5。 r r
r r 5、电机发热 r r	r r a、流量过大、超载运行。 rb、碰擦。 rc、电机轴承损坏。 rd、电压不足。 r r	r r a、关小出口阀。 rb、检查排除。 rc、更换轴承。 rd、稳压。 r r
r r 6、水泵漏水 r r	r r a、机械密封磨损。 rb、泵体有砂孔或破裂。 rc、密封面不平整。 rd、安装螺栓松懈。 r r	r r a、更换。 rb、焊补或更换。 rc、修整。 rd、坚固。 r r

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r r 声明：由于产品一直在更新，本文中所有文字、数据、图片均只适用于参考，ISG型立式离心式管道泵性能参数、ISG型立式离心式管道泵使用场合、ISG型立式离心式管道泵材质要求、ISG型立式离心式管道泵结构、ISG型立式离心式管道泵安装尺寸以及ISG型立式离心式管道泵的价格等详情，请联系我们的营销部，电话：021-51029332、37515761，感谢您访问伽利略Galileo泵业网站【e to consult...出了组织结构调整的有力步伐，中小型国有企业在企业转型方面也做出多种选择，民营企业的实力进一步加强，并积极参与国有企业改革，在短期内即产生了积极效果。例如：民营企业万向集团对国有企业的成功收购、人本集团对杭州轴承厂的兼并、浙江天马轴承股份有限公司对濒临破产的国有大型企业成都轴承厂的兼并收购，使之起死回生，当年产生经济效益，据了解，天马轴承股份有限公司2005年仅铁路轴承的销售收入即可达2亿元以上，不但占据了一定份额的轴承市场，而且大大提升了本企业实力。常州光洋轴承有限公司与日本NTN公司的合资合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市场换技术。这几年跨行业的融资重组、控股轴承企业的方式也开始出现。如河南省永城电集团公司在河南省政府协调下，投资洛轴4亿多元，与洛轴有效资产合资合作，控股并组建洛阳LYC股份公司，已经初见成效，受到国内外轴承企业的密切关注。国有、民营、三资企业在行业销售收入的比例已从2004年的2.5:5.5:2，2005年初步分析为2.1:5.8:2.1，反映了行业企业结构的调整及变化。可以预测随着民营企业的快速发展和部分国有中小企业的加快转制，这一结构比例还将会有新的发展变化。随着大集团、“小巨人”企业的发展，有两个企业销售收入已达30亿元以上(瓦轴、万向)，有5个企业已达10-20亿元(哈、洛、人本、上海和天马)，也就是说有7家企业已达到销售收入10亿元以上，有可能入围大集团企业；有20个企业已达3至10亿元，有可能入围行业“小巨人”企业；还有35个企业销售收入在1至3亿元。换句话说，全行业有销售收入1亿元以上的企业共62个，其销售收入共计达271亿元，其生产集中度占全国轴承销售收入的52%，经济总规模占全行业的比重越来越大。 r
四、企业管理水平有新的提升 r
2005年以来，在全行业各种所有制经济共同发展的格局下，不同所有制企业，结合各自特点，在企业改革取得新进展的同时，企业的管理水平又有新的提升。轴承行业企业管理逐步向规范化、国际化管理发展。协会和协会企业管理委员会通过行业管理工作年会、专家论坛、征集优秀论文、参观学习、评选管理进步成果、积极组织推荐轴承行业优秀企业等活动，广泛交流了各企业在转制改组、强化管理、科学创新、开拓市场等方面的经验，对行业管理的优秀成果和先进企业进行了推荐和表彰。中国机械工业企业管理协会在企业管理1250工程中，开展了大量有效的创新、评选工作，我们协会也积极给予配合。在改革中，多年来，行业涌现出一批改革管理成效显著的企业。瓦轴集团公司、龙溪轴承(集团)股份有限公司荣获“2004年度机械工业现代化管理企业”称号，瓦轴王路顺、龙溪陈福胜获全国机械工业明星企业家称号，永安轴承被评为管理进步示范企业，重庆长江、丹东、浙江八环、福建永安、南安、东莞TR轴承公司被评为管理基础工作达标企业。2005年中国轴承工业协会及其企业管理委员会召开了全国轴承行业改革与管理工作会议，对行业中近三年来企业深化改革中，重视企业管理创新、现代化管理工作成绩突出、基础管理工作扎实、重视产品质量、具有良好社会信誉并积极承担社会责任、企业综合效益和主要经济指标取得迅速发展的企业，经过行业推荐和企业自荐、网上公示和广泛听取意见，经企管委评审和协会审定，给30家企业授予“第三届全国轴承行业先进管理企业”称号。这是轴承行业每隔三年对行业的先进管理企业的最高表彰。 r
五、信息服务进一步加强 r
中国轴承工业协会按照“一个推动、两个加强”的工作方针，2005年进一步加强了信息服务工作，积极开展行业统计信息工作，及时出版全国轴承行业主要企业统计月报和行业统计年报，加大统计资料的分析力度，扩大行业统计信息的覆盖面，及时提出行业动态，使统计信息更好地为会员(企业)、为行业、为政府服务。2003年协会组建成立的“中国轴承行业网”，开办两年来通过发展网员、不断开设新栏目，及时在行业发布信息，为企业咨询服务，现已开设“协会专栏”、“行业新闻”、“统计信息”、“规划预测”、“技术论坛”、“产品目录”、“行业标准”、“质量检测”、“网上展览”“企业通讯录”“热点话题”等二十多个栏目，受到国内外广大网员和客户的欢迎和好评。目前已有网员119家。为了推进中国轴承行业网的进一步发展，更好地发挥各方面办好中国轴承行业网的积极性，经过批准，2005年已正式注册为北京中轴协科技信息有限公司，逐步走向产业化。中国轴承工业协会联合中国机电工业价格协会正在积极编印产销企业和用户企盼的新版《中国轴承产品价格目录》，将于今年上半年正式出版。轴承行业主要杂志、期刊和中国轴承行业网等媒体，坚持正确的舆论导向，及时传递行业信息和动态，更好地发挥作用，使那些误导的消息不攻自破，大为减少。正气得宏扬，企业多受益，为推动行业发展起了很大作用。 r
六、国际交流与合作越搞越好 r
由中国轴承工业协会牵头举办的中国国际轴承及其专用装备展览会，从1990年起，已经办了九届，一届比一届办得好。2005年举办的第九届轴承国际展创历史最好水平，获得圆满成功。展会规模空前，展览面积达3万平方米；人气旺盛，展期四天，观众达8万人次。海外参观和采购的有34个国家和地区。据参展商问卷调查统计，接待国外客户平均每家129人次，最多的达1000人次。展品品位高，布置形式新颖。国内外厂商，不仅有大量的先进轴承产品的实物以及相关设备，还有声相介绍，使人们大开眼界。有的企业租用专机运来大型参观团，学习先进技术，进行技术交流；有的利用展会平台，召开新闻发布会、发展战略发布会、代理商恳谈会，扩大宣传，洽谈贸易。已经了解到的成交额达1810万美元，2.6亿元人民币，意向额5600万美元，5.4亿元人民币。展会期间还举办了技术讲座，受到国内外轴承企业、客户的欢迎。中国国际轴承展已办成国内甚至国际唯一的、具有一定吸引力和知名度的轴承专业展览会。国际轴承展期间日本轴承工业会、美国轴承制造协会、欧洲轴承制造者协会联合会、俄罗斯轴承工业协会等外国同行，积极组团，除参加展会外，还与我们开展协会工作交流活动，互通行业信息，研讨共同关注的问题，使国际合作与交流开创了新局面。通过组织企业走出国门办展和参展，帮助企业特别是中小企业寻找国外市场产品定位和需求方向，寻求到合作伙伴和代理商。为了推动和加强轴承专业展览的工作，并向产业化过渡，协会于2005年正式注册成立了“北京中轴协展览有限公司”，现正积极开展工作，为把轴承国际展办得更好奠定了组织基础。 r
七、协助政府组织编制“十一五”轴承行业发展规划 r
2005年是行业“十五”发展规划的最后一年。在总结“十五”工作的基础上，在中国机械工业联合会统一部署下，中国轴承工业协会协助政府组织编制和报送了“十一五”规划送审稿，受到机械工业联合会有关领导的好评和赞扬。为了用科学发展观统领轴承行业的发展，着力自主创新，提高质量效益，实现中国轴承工业从规模增长型向质量效益型转变，加快建设轴承强国的步伐，2005年9月间召开了由中国轴承工业协会主办、中轴协规划发展咨询工作委员会和技术委员会承办的全国轴承行业“十一五”发展规划研讨会，共商轴承行业“十一五”规划发展大计，明确了编制规划的目的要求，提出了轴承行业“十一五”规划的总体思路、发展战略、发展重点、组织攻关、措施意见和政策建议等等。并明确提出将轴承行业的人力资源职工教育和企业改革管理纳入轴承行业“十一五”规划。会后，由各专业委员会积极编制轴承行业“十一五”规划的实施意见。秘书处2005年还向重点企业开展了轴承钢材质量调查，为行业规划会的召开做了大量准备工作。为了总结轴承行业发展经验，正式出版了《中国轴承行业发展史》为规划安排提供了基础资料。 r
八、积极搞好轴承协会自身建设 r
2005年6月，中国轴承协会顺利完成换届之后，协会秘书处和各专业工作委员会的工作有序展开。2005年末，中轴协又召开第二次理事长联席会议，研究行业发展思路，加强协会自身建设。经过回顾研讨，一致认为协会的发展思路是：“贯彻一个战略部署，坚持一个工作方针，实现一个根本转变。”战略部署是：从“十五”起步，经过3至4个五年计划的努力，使中国由世界轴承生产大国迈向世界轴承强国行列；工作方针是：“一个推动、两个加强”，推动行业发展，加强信息服务，加强国际交流。根本转变是：从规模增长型向质量效益型转变。在这个发展思路指导下，协会要密切与各会员(企业)、理事、常务理事、副理事长的联系和沟通，组织和开好协会的各种会议，增加协会的凝聚力。要进一步发挥各专业工作委员会的作用，健全和强化分支机构的管理和工作制度。为便于协会秘书处和各分支机构的联系，从2006年起，由每年召开一次改为每年开两次秘书长联席会，沟通情况，研究和部署工作。协会秘书处是一个团结和谐、维护行业利益的工作群体，一些熟悉行业情况、身体条件尚好的老领导、老同志，勤勤恳恳、埋头苦干，为推动行业发展做了为人称颂的不懈努力。老同志传帮带，年轻同志勤奋努力，基本上都能独挡一面。近年来，秘书处、信息部及各专业委员在各副理事长单位大力支持下，人员得到补充和加强，协会人员平均年龄为50岁，有所下降，但秘书处为63岁，年轻化方面还不够。协会全体人员都注重学习，参加并通过了保持共产党员先进性教育，以学习的态度、改革的精神